會(huì)上，興路公司負(fù)責(zé)人就公司近期業(yè)務(wù)進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)拓展成果及面臨的困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。李勤在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后指出，商貿(mào)公司作為集團(tuán)多元化發(fā)展的重要一環(huán)，戰(zhàn)略地位關(guān)鍵，要立足集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，挖掘商貿(mào)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)。
李勤就當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題挑戰(zhàn)提出三點(diǎn)要求：
一要筑牢防線(xiàn)，建立健全風(fēng)控體系。要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，緊跟行業(yè)趨勢(shì)，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)能力，嚴(yán)格把控合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；二要強(qiáng)化能力建設(shè)，賦能企業(yè)未來(lái)發(fā)展。要正視短板與不足，深入剖析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)背后的管理漏洞和能力短板，將其轉(zhuǎn)化為改進(jìn)清單與提升路徑，融入未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局與能力建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力；三要壓實(shí)層層責(zé)任，持續(xù)深化后續(xù)整改。要積極推進(jìn)巡察等后續(xù)整改工作，明確領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”和相關(guān)部門(mén)具體職責(zé)，形成全員推動(dòng)參與的工作格局。
